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深圳环金科技有限公司

奋楫扬帆 破浪前行 ▏环金科技2021年度总结暨2022年度规划会议

2022-02-26


 奋楫扬帆 破浪前行 ▏环金科技2021年度总结暨2022年度规划会议

  “律回春晖渐,万象始更新”。在这个福虎迎春,虎虎生威的壬寅虎年开春的2月24、25号,环金科技2021年年度总计暨2022年度规划会议,在环金深圳总部召开,长沙分公司同步连线参加。2021年,对于整个跨境行业而言,都是惊心动魄的一年,对于环金而言,也是经历了重重考验与自我的成长。


总裁发言

总裁Jeff在大会开场致辞时强调:新的2022年,我们要更加强调和突出“什么是环金精神”,我们要思考如何让我们环金精神企业文化更加深入管理,深入人心。环金精神,在市场和时代变革中,需要更具精气神。同时,目前行业处在惊涛骇浪中,倒下的企业也可能是巨无霸,只有懂得灵活变通的企业才能在不断发展的企业浪潮中存活下来。新的一年,业务突破的关键在于管理发力、部门协同、人才保留和成本控制四个方面。比如管理方式的转变,要勇于进行激烈的讨论与思想的碰撞;部门协同上,要发挥“两人三足”这个游戏所强调的联合合作,协同一致;同时,在优秀人才的引进和保留上发力,同时鼓励各部门提升自身的造血能力。

业务部门总结汇报与规划

第一天是业务部门的汇报,围绕“回顾”与“展望”两大主题,业务部门用数据从各个维度总结了2021年的得与失,经验与不足,复盘思考过往经验沉淀,同时认真思考了在未来可能的2022年全球经济形势的影响下,机遇与挑战并存的形势下,业务的发力方向、部门详细的规划要点,以及所需的支持。


     副总裁Penny在业务部门最后的总结陈述中也全面总结了2021年度的完成情况,系统客观的分析了2021年的优势、不足与反思;在今年整体规划中, 特别提到运营部门的5个O即我是部门CHO/CFO/CLO/CPO/CTO,在运营过程中既要有初生牛犊不怕虎的勇气,又要有前瞻意识,职能部门在支持的过程中,要发挥“从群众中来,到群众中去”的精神,结合业务部门的实际需求,支持到业务部门。

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职能部门总结汇报与规划

第一天业务部门的汇报结束后,针对业务部门提出的问题,各职能部门的负责人也特别在业务部门汇报结束后,加班加点针对性的在汇报模块中进行了更新,对关键性问题进行了答复。同时,对于各自部门2021年KPI达成情况进行了详细的阐述,仔细的复盘与总结,尤其针对重点问题提出了改善对策。新的一年,新的征程,新的规划,2022年一副崭新的规划蓝图也在各部门阐述中徐徐展开。

......

军令状签订

     在一阵催人振奋的鼓声过后,进入了军令状的签约环节。签署军令状,不仅仅是一种仪式,更是一份深刻的承诺与信念的坚定。在2022这个新的壬寅虎年到来之际,环金的将士们,将以虎虎生威的锐气,猛虎下山的气势,带领团队在新一年的战场上全力以赴,再创辉煌!同时,也期待着,环金在新的一年,奔赴新的征程上,有崭新的面貌与更耀眼的战绩!


军令状签订


   “奋楫扬帆,破浪前行”!正如总裁Jeff所言,我们正经历百年未有之大变局,当今世界普遍存在焦虑和充满不确定性,机遇和风险同生共存。但环金科技一路走来,披荆斩棘,每一次进步都与环金家人们风雨同舟,共同努力分不开。新的征程已经开启,环金er们,继续加油!

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