走进环金仓储物流中心

未来的五到八年会出现一天十亿包裹的现象，马云在全球智慧物流峰会上提出这样难以想象的场景。仓储物流是电商企业管理的核心环节。这个挑战不仅仅是考验企业是否有足够的空间和人力，更重要的是必须掌握有效的管理、合理的计算资源和自动化的解决方案，从量变引发质变。

走进跨境电商仓库给你留下的映像是什么？脏！乱！差！库存不准，甚至货物都找不到，混乱是行业的标准答案。跨境电商飞速发展，仓库管理的水平跟不上业务发展水平，势必会出现这种状况。但是走进环金仓储物流中心，会让你改变之前的看法。走进这座建于2015年的现代化仓储物流中心，仿佛走进了军营，物品严格按规定摆放，就算一个水杯都有它必须摆放的位置，地面桌面库位一尘不染。

环金仓储物流中心内部图

按照公司总经理蒋总所说的，5s管理水平就代表了一个仓储物流中心的精神面貌，代表了一个仓储物流中心的管理水平。自投入使用以来，环金仓储物流中心严格执行5s管理标准，优化管理流程，引进自动化设备提高生产作业效率，在环金电商业务全面扩张的过程中，发挥着不可替代的作用。

可调节库位库区，大大提升了库位使用效率

▼环金科技仓储物流中心

      深圳环金科技储物流中心是集自动化入库、仓储管理、分拣配送等多功能于一体的现代化仓储物流基地。中心分为深圳和东莞两大中心，共占地面积5万多平米，拥有300人规模的高效仓储物流团队，日处理订单能力达50万单，采用现代化WMS、ERP管理系统，具备机械化、自动化、信息化、精细化的现代仓储物流管理运作能力，目前仍在持续投入现代化设备扩大规模，未来日处理订单能力达100万单，在人员效率，自动化及精细化管理水平方面均处于跨境电商行业领先水平。

咱们现代化的仓储物流中心是长啥样的？现代化的机器设备如何运作？仓储物流中心的环金人是怎样工作的？团队的成员们为实现精细化管理做了哪些努力？带着这些疑问，让我们一起去到环金科技仓储物流中心看看。

自动入库

仓储中心秉承“日清日结”的原则，配合精细化的仓储物流操作流程和管理模式，整个仓储物流环节，节省一倍以上的人力，根据运行情况评估，生产效率提升了2到3倍。

▲收货前端严格按照amazon仓库收货标准搭建，当货物到达，收货人员确认收货，不符合收货标准的一律退回供应商，符合收货标准的进入自动化入库流水线，首先由质检员对货品进行检验，工作人员核对供应商所贴sku条码，从送货纸箱取出商品，逐一扫描商品条码确认后，由输送车搬运至自动仓库前段的货架上。

扫描上架

为了让仓储中心资源实现最大化利用，仓储物流中心对库存进行了合理、科学的制度化管理，提出了向空间要库位的方法，将货架有序的多层分列，通过自主研发的系统管理，一个产品可以随意放置任意库位，实现一品多位，尽可能地提高空间利用率，增大库存容积。对此仓储中心特意建立了高货架立体式仓储设施，达到了向空间要库位，向系统要效率的目的，有效地提高空间利用率和工作效率。

▲前端流程完成后，上架员扫描货品上架，相同品类的产品在同一库区，哪里有空位就放在哪里，通过pda跟库位实现绑定，这种任性的库位管理方式大大提高了上架效率和空间使用率。

▲50000平米的现代化标准仓库，无障碍装卸货平台，高货架立体仓储设施，实现了更现代化、更高效、节约化的仓储，避免了浪费，提高了仓储配送效率。仓储中心全新升级，可提供物流、仓储、配送等一站式仓储物流解决方案！

订单拣货

▲每天订单管理系统接收订单信息后，推送到WMS，生成波次。IT部门对整个物流系统进行了新的一轮升级，一有新的订单产生，管理系统即刻同步更新，大大提高了发货时效，提高了工作效率。

▲拣货员根据打单信息和PDA提示，到仓库指定库位按照要求拣货。为了提升拣选效率，做到快出，需要对订单进行分类分批次拣货生产。高效率地划分拣货批次，尽可能做到每一批次的拣货路径都最优，是提升拣货效率的重点。

复核包装

▲为保证拣货的准确性，对于拣货完成待配送出库的商品，要做到100%的全复核，进行打包包装操作，确保每一份货物准确无误到达对应的客户手中

完成出货

▲复核完成后，通过蛇形输送线，送至拣选区。分拣后的货品先后进行封箱、贴标、裹膜，再按照物流渠道分类经输送线送至发货大厅。

出货完成，按物流渠道分装后，由前来收货的物流公司提取货物，快速达到客户手中。对订单发送时间严格考核，分别考核日订单的6小时，12小时及24小时准时发货率，提高客户体验。