为修炼领导行为风格，提升领导效能，熔炼团队，打造一支富有责任感、使命感、价值观统一的高凝聚力、战斗力的管理团队。聚焦于“仁、信、智、严、勇”五大领导力模型的环金科技中高管领导力项目——金鹏计划，在2021年4月9日正式拉开序幕。
总裁Jeff在致开场词时表示，人员的选、育、用、留，不仅是人力资源的事情，更是各部门负责人的事情。大家都应是各部门的首席人力资源官。
培训伊始，学员们便组建起了各自的团队。在大家的携手创作下，每个人都全心投入于小组团建中。现场气氛活跃，学员们创意不断，尽显环金中高管成员活力风貌，最终的团队展示环节也精彩纷呈，激情四射。
高绩效团队的建立，是企业不断发展与进步的基石，也是本次培训的重要课题。在本次小组课题中，学员们围绕着高绩效团队的特点、所需特质、组织形式等核心问题展开了积极的交流与讨论。
在学员们的积极探讨下，各小组都总结出了高绩效团队所应具备的优秀特质与必然要素。作为高绩效团队，除了要有统一的目标与价值观，在实践中更为重要的部分应是团队成员任务的科学分工与有效领导。
团队协作，实践出真知。各小组在明确彼此的团队理念后便开展起了新一轮的脑力激荡——小组沙盘演练。
本次沙盘演练，就好比团队在工作中遇到的全新任务。在缺乏标准化流程的情况下，各小组任务进展各有不同。部分小组按需分工，很快找到了解决问题的方法。但多数小组任务进展缓慢，发展受阻。
完成“夺宝”任务后，讲师带领学员完成了本次演练的复盘。在复盘总结中，学员们深刻认识到在团队合作中“知道与做到”的差别。进一步明晰了打造高绩效团队的核心所在。
讲师强调，在企业发展的过程中非人力资源经理的人力资源管理是非常重要的。业务与HR部门共同找准各自定位、在人力资源管理方面分工协作、双向沟通，不仅有利于人才的选育用留，更能有效提升企业活力，增强人才吸引，实现企业高速发展。
环金科技一路走来，始终将人才视为企业之本。在未来，环金将在人才的“选、育、用、留”上不断加强管理。通过开展系统的管理层进阶培训与部门内部培训，不断激发成员发展创新的内驱力。真正实现“才”在环金，“才”尽其用！
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