奋楫扬帆 破浪前行 ▏环金科技2021年度总结暨2022年度规划会议

总裁Jeff在大会开场致辞时强调：新的2022年，我们要更加强调和突出“什么是环金精神”，我们要思考如何让我们环金精神企业文化更加深入管理，深入人心。环金精神，在市场和时代变革中，需要更具精气神。同时，目前行业处在惊涛骇浪中，倒下的企业也可能是巨无霸，只有懂得灵活变通的企业才能在不断发展的企业浪潮中存活下来。新的一年，业务突破的关键在于管理发力、部门协同、人才保留和成本控制四个方面。比如管理方式的转变，要勇于进行激烈的讨论与思想的碰撞；部门协同上，要发挥“两人三足”这个游戏所强调的联合合作，协同一致；同时，在优秀人才的引进和保留上发力，同时鼓励各部门提升自身的造血能力。

第一天是业务部门的汇报，围绕“回顾”与“展望”两大主题，业务部门用数据从各个维度总结了2021年的得与失，经验与不足，复盘思考过往经验沉淀，同时认真思考了在未来可能的2022年全球经济形势的影响下，机遇与挑战并存的形势下，业务的发力方向、部门详细的规划要点，以及所需的支持。

     副总裁Penny在业务部门最后的总结陈述中也全面总结了2021年度的完成情况，系统客观的分析了2021年的优势、不足与反思；在今年整体规划中， 特别提到运营部门的5个O即我是部门CHO/CFO/CLO/CPO/CTO，在运营过程中既要有初生牛犊不怕虎的勇气，又要有前瞻意识，职能部门在支持的过程中，要发挥“从群众中来，到群众中去”的精神，结合业务部门的实际需求，支持到业务部门。

第一天业务部门的汇报结束后，针对业务部门提出的问题，各职能部门的负责人也特别在业务部门汇报结束后，加班加点针对性的在汇报模块中进行了更新，对关键性问题进行了答复。同时，对于各自部门2021年KPI达成情况进行了详细的阐述，仔细的复盘与总结，尤其针对重点问题提出了改善对策。新的一年，新的征程，新的规划，2022年一副崭新的规划蓝图也在各部门阐述中徐徐展开。

     在一阵催人振奋的鼓声过后，进入了军令状的签约环节。签署军令状，不仅仅是一种仪式，更是一份深刻的承诺与信念的坚定。在2022这个新的壬寅虎年到来之际，环金的将士们，将以虎虎生威的锐气，猛虎下山的气势，带领团队在新一年的战场上全力以赴，再创辉煌！同时，也期待着，环金在新的一年，奔赴新的征程上，有崭新的面貌与更耀眼的战绩！

   “奋楫扬帆，破浪前行”！正如总裁Jeff所言，我们正经历百年未有之大变局，当今世界普遍存在焦虑和充满不确定性，机遇和风险同生共存。但环金科技一路走来，披荆斩棘，每一次进步都与环金家人们风雨同舟，共同努力分不开。新的征程已经开启，环金er们，继续加油！